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楊總經理在2013年度總結表彰大會上的講話

楊總經理在2013年度總結表彰大會上的講話

分類:
行業新聞
作者:
來源:
發布時間:
2021/01/18 09:22
全體員工同誌們:
 
今天晚上,我們全體員工歡聚一堂,隆重召開2013年度總結表彰大會。在此,我代表公司全體股東向辛勤工作、樂於奉獻的廣大員工致以誠摯的慰問,大家辛苦啦!向榮獲2013年先進集體和優秀個人致以崇高的敬意!大家在平凡的崗位上任勞任怨、愛崗敬業、無私奉獻,為公司發展做出了新的業績,讓我們以熱烈的掌聲向大家表示熱烈祝賀和衷心的感謝!
 
回顧2013年,在董事長及各位股東的正確領導下,克服種種不利因素的影響,全體員工不畏艱辛、努力拚搏,還是較好的完成了各項工作任務,實現了公司的穩步發展。第一,各項經濟指標完成比預想要好。銷售收入、產品產量與2012年均基本持平,在同行業中是相對較好的。在市場上保證了老客戶沒丟,新用戶有開發,維持了正常供求。第二,推行精益生產管理初見成效。自2012年5月起,公司不惜巨資聘請精益生產管理大師日本鈴木先生,通過在公司開展的精益生產一係列工作,如:生產設備自動化改造,工藝路線優化調整、生產現場整合等,實現了生產成本降低、勞動效率提高,並提高了產品質量,員工收入也得到了增加,並把降下來的成本讓利給客戶。第三,注重企業文化建設。公司開展了員工運動會、員工春遊九華山、卡拉OK比賽、知識競賽、迎新春晚會等積極的文體活動,豐富員工的業餘生活,增強了員工的團結與和諧以及公司的凝聚力。
 
 過去的一年,雖然取得了新的成績,但工作中存在許多的不足,如:少數員工勞動紀律不好,工作責任心不強。二是員工培訓力度不夠,安全、質量、環境意識不強。三是產品質量、銷售服務需要加強。去年因質量、交貨期及服務方麵等問題退貨或丟失了一些客戶,造成公司一定損失等等。希望大家在新的一年拿出切實可行的措施加以改正和提升。2014年的工作重點主要體現在以下幾個方麵:
 
一、以銷售為龍頭,加強團隊配合,狠抓市場維護與開發。怎樣實現今年的銷售目標是重中之重。這既需要我們銷售部門花大力氣去拓展銷售業務,又需要其他各部門的共同配合與大力支持。首先,銷售部門要分解目標,製訂科學合理的實施計劃,並不折不扣的去完成;其次,各部門要鼎立協助與配合;再次,銷售工作很艱辛,也很難做,需要的是克服因難的信心,雖然今年的市場行情並不樂觀,這就更需要我們全體銷售精英迎難而上,以實際行動完成公司交給的銷售任務。
 
二、以生產管理為基礎,狠抓產品質量與交貨期。今年要全麵推行精益化生產,繼續降成本,提質量,讓利客戶,滿足客戶交貨期,提高公司市場競爭實力。這是董事長的要求,也是公司自身管理創新的要求。在生產過程中嚴格按計劃實施生產,對工序的控製點、操作者、工藝設備、物料等進行監督和控製,從而實現高效、優質的目標,使公司精益化生產真正發揮出效益。質量是公司的生命,對質量要嚴抓共管,公司多年辛苦打造的品牌不能因質量問題被客戶拋棄,各位業務員辛苦打拚的市場也不能因質量問題被其它品牌所掠奪。
 
     三、以綜合管理為核心,狠抓降本增效。綜合管理部門既是執法部門,也是服務部門,更是營造公司政令暢通和快速發展大環境的責任部門。我要求綜合管理部門:一要狠抓責任落實,進一步提高團隊執行力、協作力;二要領導幹部要帶頭落實各項製度。領導幹部和中層管理人員要帶動公司全體員工,對公司發展大局負責,帶頭追求優質高效,做到敬業愛崗,全麵提高每個崗位的工作質量;三要嚴格監督和考核,要進一步加大督查、考核力度,實行績效考核與收入掛鉤的激勵機製,激勵先進,鞭策後進,增創良好的個人和團隊績效;四要降低生產管理成本,要控製材料成本,堵塞各種漏洞,減少各種浪費,嚴格控製材料消耗。管理上做好日常規範管理,做到事事有人抓、有人管,確保工作取得實效。
 
    四、以促進企業發展為目的,狠抓企業文化。優秀的企業文化不但能為公司樹立良好的企業形象,還能推動公司快速發展,提升公司品牌,體現企業價值觀念和員工價值觀。文化關鍵的是落地,這就需要各管理人員製定一係列的文化活動,把文字的東西用實際活動來體現,員工認可文化,感知文化,通過開展一些健康向上的文體活動,通過企業內部的培訓等等,使每位員工理解企業文化的精神內涵,促進相互團結、友誼、協作與執行力,提高整個團隊的協作精神。
 
 總之,2014,新的開始,挑戰與機遇並存,希望大家保持良好的心態和足夠的信心,勤奮努力,齊心協力完成各項工作目標!希望今天受表彰的部門和員工繼續發揚勤勞、敬業的精神,同時,也希望未受到表彰部門和員工加油努力。讓我們大家以飽滿的熱情、高度的責任感,共同為公司持續健康、穩定發展和再創佳績而努力!謝謝大家!
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